西咸文旅黨總支召開專題會議,傳達了西咸集團領導班子碰頭會會議精神、“一把手”謀發展專題會會議精神

2024-01-11 15:34

1月11日,西咸文旅黨總支召開專題會議,傳達了西咸集團領導班子碰頭會會議精神、“一把手”謀發展專題會會議精神,全力以赴做好西咸集團各項任務要求,以業務發展為主線謀新局、開新篇。




要清醒認識在“三重壓力”和“三期疊加”之下,公司上下要結合2023年業務開展成績與缺項,面對現實、穩中求進、統一思想,要秉承“跳起來摘桃子”的勇氣,認真制定2024年考核目標,實施解難題、打基礎、利長遠系列舉措,使公司戰略方向更加明確、發展路徑更加清晰、現金流更加暢通,風險防控更加有力。


要時常分析研判當下形勢,確保經營健康推進強發展。公司上下要加強對政策學習和形勢研判,緊跟政策紅利和產業風口,圍繞服務新區高質量發展和助推西咸集團市場化轉型,不斷謀劃儲備優質項目,持續提升核心業務競爭力,做到明勢、借勢、乘勢,著力破解發展難題,推動公司經營發展行穩致遠。


要發揮好考核指揮棒作用,篤定目標任務推進強發展。聚焦主責主業明晰發展目標,高標準嚴要求做好全年目標責任考核方案,發揮好“指揮棒”作用督促業務開展。同時樹立“一盤棋”思維,以做實做優為主基調,深入推進“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,并加強業務人員培訓管理匹配公司發展需求,激發新活力,提高新能效,積極開拓新賽道。


要不斷優化完善制度體系,提升管理效能推進強發展。逐項對照上級最新制度,依照公司實際情況找準制度體系空缺,杜絕“照搬照套”,明確制度新增、修訂計劃,使制度與業務有效銜接形成合力,實現經營、管理、服務過程閉環,并開展制度匯編、制度宣貫,進一步促進制度深化、內化、轉化,全方位提升公司基礎管理質量,推動高質量發展。